机智与机制
我有三个朋友，都是属于“九零后”，思想活跃，性格开朗，善于接受新事物，精明、机智、幽默;尤其是三人所学专业均为时下比较时髦的IT专业，只是大学学校不同而已。毕业后，机缘巧合，三人认识后，志同道合，决定不去其他公司和企业应聘打工，而是三人合伙自主创业，自创IT科技公司，主攻研发遥感控制技术产品。刚开始，三人凭着所学过硬的专业技术和机智的市场判断、定位、对口销售和生产能力，使产品很快弥补了市场上一块空缺，形成了差异化竞争优势，取得了很好的经济效益，三人都赚到了人生的“第一桶金”。到了第三年，公司业绩急转直下，收不敷出，三人创业的热情与激情不复存在，彼此心存芥蒂，相互怀疑和埋怨，最后拉帮结派，管理混乱，公司濒于散伙、倒闭。其中一个朋友向我诉苦，求改，我对他说：“三个机智的人，被一个看不见的机制绊倒了，很可惜！”听后，他若有所思，最后恍然大悟。
机智与机制，读音相同，字数相等，但内涵和外延完全不同。机智的表述对象多用于个人，例如：说“这个发言人很机智，反应快，很快回答了记者在现场的尴尬提问”；而另一个机制表述的对象多用于一个组织或系统，如：“这个单位机制科学合理，制度健全”，所以机智与机制在有人的地方、有组织的系统内，经常发生作用。用得好与不好、处理得好与不好，有着很大的关联起转作用。一个人的机智可以弥补一个组织系统里的机制缺陷，而组织系统里的合理机制又可以最大限度地保证和发挥个人的机智能力，把机智转化为动能和效率、生产要素，创造力。如此，机智才称得上是真正的机智，机制才称得上是完美的机制。
而一个能让三个机智的人变成“各自为战，互相掣肘和怀疑、互生内耗和帮派”的“罪魁祸首”是什么呢？！就是机制。机制设置得不科学、不完善，简单地说，就是没有定好“游戏规则”，合作模式中责权利没有区分清楚，股权不清晰，利益分配不公，造成人性劣根性的无限放大，此时，个人越“机智”、越“聪明”，实质上已是狡猾的代名词，对机制的破坏性就越大，伤害就越多，形成“多米诺骨牌”效应，倒闭的速度也会加快。假如三个人都很“木讷”、宽厚、知足、感恩、互相不计较、相互提个醒、多交流沟通和理解合作，机制的裂痕有可能遮掩或滞止，公司的衰败有可能停顿或延后；但从长远看，机制的不健全，始终是悬于机智的人头上的一把“达摩克利斯之剑”，既不公正，也不安全。
所以，一个人机智，于复杂的人生是好事，可以避免很多尴尬的事，还可以在事业上帮上很多忙。一个单位或一个组织系统中机制科学合理，于复杂的社会当中，也是件好事，它是社会和谐、组织稳定、人心凝聚的润滑剂，它是提升人们努力工作、追求幸福的原动力。一个机智的人，如果能够选择到一个机制好的企业或单位，一定会物尽其用，人尽其才，充分施展才华，实现个人价值。一群机智的人，如果选择了一个机制不健全的企业或单位，他们如果能够充分形成合力，发挥聪明才智，弥补机制缺陷，完善体制结构，开拓创新，勇于变革和自我革新，我想，不出时日，这个企业或单位一定会焕发出勃勃生机，出现欣欣向荣的局面。机制的活力来源于个人的机智，一个组织是这样，一个国家也是这样：一个国家的良好机制可以最大限度地发挥每个人的机智，激发每一个人为国效劳的活力与潜力，故此发挥机智，健全机制，是你我在工作中都要认真做好的一件事。
作者：杨德振（广东作家协会会员 。酒店职业经理人、心智研究专家))
文章整理：顾文革
责任编辑：康永周
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